做好游戏，也做好 PM
游戏是团队一起做出来的。
代表作
先看这三件
- 季度观察
2026 Q3 游戏产业 AI 总结
一个游戏 PM 看这个季度 AI 在研发里走到了哪一步。视频与播客。
- 圆桌 · 筹备中
2026 年终圆桌
和做游戏的人聊这一年的项目、人和钱。
- 持续维护
游戏 PM 完全指南
岗位分类、日常工作、薪资、转行准备，一篇看完。
游戏 PM 的价值，不在计划表里。
项目出问题，往往同时牵涉目标、资源、依赖和质量。
目标会变，资源有限，不同专业有不同判断，也有很多问题没有标准答案。
PM 要做的，是在这些不确定里持续判断、推动和取舍，让一群人最终把事情做成。
从游戏策划到项目管理
有人决定方向，有人解决问题，也需要有人让一群人朝着同一个目标往前走——面对变化，解决分歧，把事情做成。
这是我做了很多年的事，也是我想留在这里的东西。
我做过版本管理、流程建设、跨团队协作、招聘和团队管理。项目里常见的难题，通常同时牵涉目标、资源、专业分歧和交付时间。
了解我的经历 →正在加载讨论…
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