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游戏行业项目管理专家
你好,我是 Hao,游戏行业项目经理,10 年一线研发管理经验。同时也是一名 AI 工具的深度实践者——我相信项目经理的下一个核心竞争力,是驾驭 AI 的能力。
我从游戏策划起步,主动转型项目管理,先后主导过多款不同品类游戏产品的完整研发周期——从 30 人小团队到百人规模的跨职能协作,从版本节奏把控到管理体系从零搭建,积累了覆盖执行层到架构层的全流程管理经验。
我持有 PMP、ACP、PSM、PSPO 四项国际认证,是国内少数同时具备传统项目管理与敏捷双体系认证的游戏 PM。
工作之外,我运营「Hao 的游戏 PM 笔记」,全网 20,000+ 关注者。在小红书、B 站持续输出项目管理实战与 AI 应用内容,在小宇宙播客制作「油管解读」系列,将海外前沿科技访谈翻译解析为中文内容。已上线多门系统课程(含游戏行业 AI 实战系列),累计服务上百位游戏从业者的求职与职业发展咨询。
我相信经验应该被结构化地传递,而不是靠运气慢慢踩坑。 这是我做课程、做内容、建社区的原因。
在这些平台,持续分享项目管理与 AI 效率内容
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梳理AI在游戏行业落地的五个方向:世界模型、引擎渲染、生产力工具、玩家体验和产业协作,帮助研发团队判断变化。
从AI冲击与组织收缩出发,分析游戏行业新人培养断层、师徒制失灵和经验传递缺口,提醒个人与团队重新沉淀判断力。
系统介绍游戏项目经理的岗位分类、薪资水平、发展路径、能力模型、日常工作、转行方法和面试准备,适合想了解或进入游戏PM岗位的人。
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