做好游戏，
也做好 PM

目标、优先级、节奏和风险都不清楚时，表格不会替团队做决定。PM 要在信息不完整的时候做判断，再推动团队做出结果。

真正的止血从承认风险开始：砍什么、守什么、怎样重排关键路径。什么都想保，最后常常什么都保不住。

项目管理不是把一套标准答案搬进每个团队。先在具体问题里动手，再复盘当时为什么这样选，方法才真正属于你。

会议纪要和周报可以更快，但省下时间之后做什么更重要。取舍、信任和推动落地，仍然要由 PM 自己承担。